各參建單位會(huì)上紛紛表態(tài)，將嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議要求，迅速組織人員設(shè)備進(jìn)場，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成任務(wù)。環(huán)島西路二期及環(huán)島西路至長隆大道繞行大橫琴山道路項(xiàng)目是大橫琴股份建設(shè)的又一重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將鼓足干勁，與各參建單位協(xié)同作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目安全高效完成。 9月10日，大橫琴股份召開橫琴新區(qū)環(huán)島西路二期及環(huán)島西路至長隆大道繞行大橫琴山道路工程項(xiàng)目進(jìn)場會(huì)。大橫琴股份總經(jīng)理肖時(shí)輝、助理總經(jīng)理唐文彬及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；廣東省水利水電第三工程局有限公司董事長陳立明，上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司、河南省地礦建設(shè)工程集團(tuán)有限公司、廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司、廣州市新譽(yù)工程咨詢有限公司等參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約 40人參加了會(huì)議。

會(huì)議對(duì)環(huán)島西路二期及環(huán)島西路至長隆大道繞行大橫琴山道路工程的工程概況、工期安排、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況、質(zhì)量安全目標(biāo)及建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
工程概況
橫琴新區(qū)環(huán)島西路二期及環(huán)島西路至長隆大道繞行大橫琴山道路項(xiàng)目位于橫琴島西南側(cè)，總投資約13.4億元，建設(shè)工期為三年零九個(gè)月，包含環(huán)島西路、環(huán)島西路至長隆大道繞行大橫琴山道路（以下簡稱環(huán)山路）兩條市政路。其中環(huán)島西路二期為城市快速路，設(shè)計(jì)范圍為現(xiàn)狀環(huán)島西路南至環(huán)島南路交叉口，長約3.1km，其中橋梁長約2.8km；環(huán)山路為城市支路，起終點(diǎn)銜接環(huán)島西路西環(huán)隧道南北兩側(cè)，長約2.65km。
項(xiàng)目建成后，將環(huán)島西路、環(huán)島南路（規(guī)劃中）、長灣路、長隆大道形成環(huán)狀路網(wǎng)，提升城市面貌，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套更新。
建設(shè)面廣 受天氣及水位影響大
橫琴島位于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，雨季長，臺(tái)風(fēng)多發(fā)，天氣復(fù)雜。氣候環(huán)境及水位變化對(duì)工程建設(shè)影響較大。該項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容涵蓋：道路、橋涵、照明、交通、電力、通信、安監(jiān)、綠化、堤岸工程等，其中橋面最低標(biāo)高為5.5m，低于臺(tái)風(fēng)期間最高水位6.0m，項(xiàng)目部需根據(jù)天氣變化情況，合理安排施工工序，盡量在雨季臺(tái)風(fēng)天過后，進(jìn)行橋梁施工建設(shè)。
此外，橫琴島四面環(huán)海，混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)是該項(xiàng)目質(zhì)量控制的難點(diǎn)。橋梁工程混凝土構(gòu)件需養(yǎng)護(hù)至少28 天后方能接觸海水，故在橋梁施工期間應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，合理安排混凝土澆筑時(shí)間。對(duì)于浪濺區(qū)及以下的混凝土構(gòu)件，項(xiàng)目部需采取有效的措施，避免養(yǎng)護(hù)期內(nèi)受海水的侵襲。
明確目標(biāo) 狠抓落實(shí)
會(huì)上，肖時(shí)輝強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重要意義，要求各參建單位高度重視、狠抓落實(shí)，組織善打硬仗的施工班組，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)，確保按期保質(zhì)完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了要求：
1  高度重視。所有參建單位及人員要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。施工過程中，無論是勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理還是造價(jià)環(huán)節(jié)，都要自查自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要及時(shí)解決用海問題、用地問題、征拆問題，確保項(xiàng)目安全有序推進(jìn)。 
2  進(jìn)度管理。本項(xiàng)目建設(shè)工期相對(duì)可控，項(xiàng)目部要做好計(jì)劃管理，建立進(jìn)度臺(tái)賬，控制節(jié)點(diǎn)和控制投資額，要每周至少開一次工地例會(huì)，每周的完成情況要實(shí)時(shí)上報(bào)，不折不扣的解決問題。 
3  組織管理。建立所有與項(xiàng)目相關(guān)單位的通訊錄，便于工作及時(shí)溝通，項(xiàng)目部必須安裝打卡機(jī)，施工單位管理人員、監(jiān)理單位人員必須做好考勤記錄工作。 
4  質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按圖施工，做好質(zhì)量把控，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量安全隱患。 
5  安全管理。按照大橫琴股份安全管理?xiàng)l例，落實(shí)責(zé)任到人，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位層層把關(guān)，做好處理危險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。 
6  對(duì)于文明施工、維穩(wěn)管理、合同管理、造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)，參建單位要嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、嚴(yán)格落實(shí)人員安排，做好各類風(fēng)險(xiǎn)管控。