2024年10月20日，全國政協副主席梁振英一行蒞臨中醫藥廣東省實驗室考察調研，聽取了中國工程院院士、中醫藥廣東省實驗室主任劉良對實驗室的建設情況、中醫藥橫琴大模型、中藥新藥創制“四化平臺”、人體免疫防御體系開發平臺、智算中心、“零磁”中醫證候診斷裝備開發平臺等內容的介紹。梁振英對實驗室的目標定位、攻關方向、建設情況、未來發展等給予了悉心指導并寄予期望。

中醫藥廣東省實驗室項目由大橫琴股份負責代建，位于橫琴粵澳深度合作區飛蓬路，建設包含各功能室、展示廳、自動化實驗室、智算中心等，與其配套的還有辦公室項目，總投資約1.45億元。

項目于10月19日建成，較原計劃提前12天，為后續重大科研項目的提前進駐提供了有力保障。

該實驗室是在國家層面推動中醫藥高端科技支撐平臺建設的大背景下，由廣東省人民政府批準，橫琴粵澳深度合作區與珠海市共建，廣州中醫藥大學和廣東省中醫藥科學院（廣東省中醫院）為主要參建單位的大型科研平臺。實驗室注重以人工智能、多元生命組學、多元質譜分析為核心新質生產力技術的整合應用與創新，致力于打造中醫藥科技創新的發生器、中醫藥高端產品開發的賦能器、中醫藥產業高質量發展的服務器。

中醫藥廣東省實驗室建設工期僅100天，工期十分緊張，且專業分包多、材料設備多、專業化程度高，建設管理組織協調難度大。而實驗室裝修并不同于一般室內物業的裝修，其內部空間布局和品質要求極高。

中醫藥廣東省實驗室的建設標準更是“嚴苛”，其內部裝修涵蓋著諸多系統工程，包括各實驗科室的功能布局、工藝裝飾裝修工程、機電設備安裝工程、舒適性空調工程、工藝潔凈空調工程、工藝通風及其自控系統工程、強弱電工程、給排水工程、實驗室臺柜工程、供氣與氣路管道工程、中央純水工程、智能化工程、自動化實驗室工程以及展廳展陳、軟裝、多媒體系統工程等，工程的效果直接影響著實驗室各項功能的運行和效率，挑戰性極大。

要求高，并不意味著簡單的挑剔，對我們而言，這是對項目品質與標準的不懈追求。大橫琴股份遵循安全、環保、合理、人性化的原則，采取高效的管理措施，協同配合業主單位，建設了一個布局科學合理、安全高效的實驗室。

一是優化管理：公司總經理李鵬高度重視本項目的建設，親自牽頭搭建項目管理團隊，同時采取垂直管理模式，直插項目一線參與項目管理，有效縮短管理流程，提高管理效率。

二是未雨綢繆：提前掌握項目建設的總體布局、性質、目的、任務和功能，有的放矢、統籌管控；提前梳理項目建設過程的關鍵節點，倒排工期，確保建設任務高質高效推進。

三是明確分工：公司深入現場管理，建立關鍵事項臺賬，制定詳細的任務分解，明確分工、責任到人、狠抓落實，如專人跟進施工許可證辦理情況、專人跟進施工圖設計及報審、專人跟進現場施工進展等，為項目順利施工提供必要條件。

四是提前排雷：項目施工前，公司提前向各參建單位下發相關管理規定及常見問題防治指南等文件，要求過程中嚴格執行。同時要求提前識別危險源，并制定有效的應急管理措施、提前排雷。

五是集中會簽：在合規的前提下，優化工程款、設計變更等內部審批流程，采用集中會簽的措施，縮短內業處理時間，提高管理效率。

六是沖刺模式：項目建設過程中，始終保持開工即決戰的姿態，管理人員實行“白+黑”“5+2”的工作模式，緊盯現場安全、進度和工程質量，及時協調解決現場問題，確保項目穩步推進。

項目于7月24日正式進場施工，10月19日完工，整個工期不到100天......如今，科技感滿滿的現代化設備隨處可見，多功能實驗臺柜和配套設施擺放整齊......橫琴實驗室整體裝修簡潔大方、安全舒適，室內空間通透明亮、動靜分區，讓人耳目一新。大橫琴股份嚴格把控項目建設各個環節和效果，力求完美、精益求精。

中醫藥廣東省實驗室和辦公室項目是大橫琴股份承接的新領域的市場化代建項目，拓寬了公司代建業務的范疇，促進了公司核心競爭力的提升。大橫琴股份將繼續發揮自身專業技術和管理經驗，依托國企資源及產業鏈優勢，拓展新市場、打開新局面。