9月29日下午，大橫琴股份召開2025年第三季度經營分析暨“百日攻堅”部署會議，全面總結前三季度經營管理工作，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，動員全體干部職工進一步統一思想、凝聚共識、全力沖刺一百天，堅決打贏年度收官戰。公司總經理李鵬主持會議，公司領導班子成員、各部門及下屬企業副經理及以上人員參加會議。

會議聽取了運營管理部關于公司前三季度整體經營情況的匯報；各分管領導結合分管領域，圍繞前三季度經營指標完成情況、存在問題和下一步工作舉措分別提出具體思路與要求。李鵬總經理傳達了集團2025年第三季度經營分析暨“百日攻堅”部署會議精神，并作總結講話。

會議指出，前三季度公司生產經營總體平穩，部分業務取得積極進展，涌現了一些工作亮點，但對照年度目標任務仍有差距，完成全年目標的緊迫性和艱巨性依然突出。

會議強調，當前已進入完成全年目標任務的沖刺階段，開展“百日攻堅”既是一次思想的再統一、行動的再動員、責任的再壓實，也是聚合資源、破解難題、提振士氣，動員全體員工奮力沖刺年度目標的重要舉措。

會議要求，全體干部職工要切實增強責任感與緊迫感，迅速進入“百日沖刺”的攻堅狀態，聚焦關鍵、奮力一搏，重點做好以下三方面工作：

一是緊盯目標，全力沖刺。錨定年度經營目標不動搖，聚焦土地一級開發、代建業務、墊付費用回款等重點領域，對未完成指標逐項復盤、分解到人、壓實責任，全力補齊缺口。強化跨部門協作，加快推進土地一級開發進度確認、項目結算與驗收等關鍵環節，確保各項經營回款“顆粒歸倉”，應統盡統。

二是協同攻堅，提升效能。牢固樹立“效率”意識，持續優化審批流程，做到及時響應、日清日結、快速流轉。打破部門壁壘，促進信息共享與責任共擔，特別是在土地一級開發項目規劃核實、竣工驗收備案及整體驗收等關鍵環節，要加強主動對接與資源整合，形成目標一致、步調協同的工作合力，確保各項任務高質高效落實。

三是激活團隊，強化擔當。中層以上干部要率先垂范、履職盡責，帶好隊伍、管好團隊，堅決摒棄“躺平”心態，堅持以問題為導向，激勵員工主動協調、敢于攻堅、自我加壓。持續加強專業能力與作風建設，積極營造“能者上、平者讓，庸者下”的良性競爭環境，充分激發團隊潛能，共同推動公司發展實現新突破。

會議號召，全體干部職工要以此次會議為新的起點，以更加扎實的作為、更加有力的舉措，聚焦重點業務突破，以“不破樓蘭終不還”的決心，全力沖刺一百天，為確保圓滿完成全年高質量發展目標而努力奮斗。